När Elgiganten Logistik stod inför en större omorganisation blev behovet tydligt: flera nyckelroller i ledningsgruppen behövde tillsättas - parallellt. Det handlade inte bara om att fylla positioner, utan om att bygga e och ett fungerande ledningsteam.
”Vi tog in några offerter, men valet föll på VEM. Dels för att processen kändes tilltalande, men också för att den låg väldigt nära hur vi själva arbetar med rekrytering,” säger Daniel Lundby, Logistics Director & vd på Elgiganten Logistik i Torsvik utanför Jönköping.
Uppdraget omfattade rekrytering av fyra ledningsgruppsroller: Head of Operations, Head of Planning & Distribution, Head of Quality & Development samt Head of HR. Rekryteringarna skedde parallellt, delvis som en följd av en omorganisation – men också som en möjlighet att bygga något nytt från grunden.
I stället för att se varje roll isolerat valde Elgiganten Logistik och VEM att betrakta uppdraget som ett lagbygge, där samspelet mellan rollerna var minst lika viktigt som varje enskild kompetens.
För Daniel var det avgörande att rekryteringspartnern tog ansvar för helheten – inte bara för respektive tillsättning. VEM lade stor vikt vid att förstå Elgiganten Logistiks kultur, värderingar och ledarskap, och hur den nya ledningsgruppen skulle fungera tillsammans över tid.
”När vi ändå skulle tillsätta flera roller samtidigt var det ett perfekt tillfälle att bygga ett nytt team. Då blir helheten viktigare än varje enskild roll,” säger Daniel.
VEM deltog även i de inledande intervjuerna tillsammans med Elgiganten Logistik. Det skapade en gemensam grund för dialogen kring kandidaternas ledarstil, personlighet och hur olika profiler skulle komplettera varandra i teamet och i organisationen som helhet.
”VEM är både inlyssnade och utmanade. De fick oss att tänka nytt och hjälpte oss att översätta våra egna tolkningar av personligheter och roller,” avslutar Daniel.
Att bygga en ledningsgrupp handlar inte bara om att tillsätta rätt roller, utan om att skapa rätt dynamik. I Elgiganten Logistiks fall spelade VEM en avgörande roll i att forma ett ledningsteam som fungerar som en helhet.
När Elgiganten Logistik stod inför en större omorganisation blev behovet tydligt: flera nyckelroller i ledningsgruppen behövde tillsättas - parallellt. Det handlade inte bara om att fylla positioner, utan om att bygga e och ett fungerande ledningsteam.
”Vi tog in några offerter, men valet föll på VEM. Dels för att processen kändes tilltalande, men också för att den låg väldigt nära hur vi själva arbetar med rekrytering,” säger Daniel Lundby, Logistics Director & vd på Elgiganten Logistik i Torsvik utanför Jönköping.
Uppdraget omfattade rekrytering av fyra ledningsgruppsroller: Head of Operations, Head of Planning & Distribution, Head of Quality & Development samt Head of HR. Rekryteringarna skedde parallellt, delvis som en följd av en omorganisation – men också som en möjlighet att bygga något nytt från grunden.
I stället för att se varje roll isolerat valde Elgiganten Logistik och VEM att betrakta uppdraget som ett lagbygge, där samspelet mellan rollerna var minst lika viktigt som varje enskild kompetens.
För Daniel var det avgörande att rekryteringspartnern tog ansvar för helheten – inte bara för respektive tillsättning. VEM lade stor vikt vid att förstå Elgiganten Logistiks kultur, värderingar och ledarskap, och hur den nya ledningsgruppen skulle fungera tillsammans över tid.
”När vi ändå skulle tillsätta flera roller samtidigt var det ett perfekt tillfälle att bygga ett nytt team. Då blir helheten viktigare än varje enskild roll,” säger Daniel.
VEM deltog även i de inledande intervjuerna tillsammans med Elgiganten Logistik. Det skapade en gemensam grund för dialogen kring kandidaternas ledarstil, personlighet och hur olika profiler skulle komplettera varandra i teamet och i organisationen som helhet.
”VEM är både inlyssnade och utmanade. De fick oss att tänka nytt och hjälpte oss att översätta våra egna tolkningar av personligheter och roller,” avslutar Daniel.
Att bygga en ledningsgrupp handlar inte bara om att tillsätta rätt roller, utan om att skapa rätt dynamik. I Elgiganten Logistiks fall spelade VEM en avgörande roll i att forma ett ledningsteam som fungerar som en helhet.
